営業の募集・採用のジェイックの挑戦　入社後フォロー活躍・定着プラン

株式会社ジュポンコーポレーション  代表取締役社長  上岡淑郎様
営業カレッジ卒業生　小田部君（２００６年入社）
（事業内容：ジュポン化粧品および医薬品の製造：１９７６年 従業員数２４０名）

弊社は、以前より社内教育だけでは、視野が狭く内弁慶になり易いと考え、外部講師によるセミナーの必要性を感じ、講師を派遣してもらったり、セミナーに参加させておりましたが、高額な経費がかかり頭痛の種でした。
入社後フォロー活躍・定着プランは経費が限定され質も高いので素晴らしいと思います。会社が人材教育に投資しているという事を社員に理解してもらう事により、社内全体のモチベーションが上がるという事も業績アップには不可欠と考えます。

どのように、入社後フォロー活躍・定着プランを活用していますか？

うちは、若手にもマネジメントをする立場として頑張ってもらっているので、入社カレッジ生だけでなく、若手のマネージャー達にも受けてもらっています。

入社後フォロー活躍・定着プランでどんな効果を期待していますか？

マネージャーになりたてのころは、数字や部下指導等で、ストレスが溜まりますので、外部の先生の話は、「モチベーションのアップ」や「癒しの効果」があると思います。一度リセットして、「さぁ頑張ろう」という気にさせてくれますしね。
ずっと、営業やマネジメントを行っていると、モチベーションが下がったり、マンネリ化するじゃないですか。だから、気持ちの部分で気分転換にはもってこいのサービスだと思います。もちろん、営業セミナーなので、気持ちの部分だけでなく、スキル面も養ってもらいたいとは思います。しかし、セミナーを１回受けて、すぐにできるようになることは、期待していません。むしろ、継続してセミナーに参加して、徐々に成長していってもらえればいいと思っています。なので、１回の参加費２万〜３万円のセミナーに参加するより、コストからみたら、圧倒的にこのサービスには満足しています。

今後、入社後フォロー活躍・定着プランに期待していることは何ですか？

プレゼンテーションや営業ツールの作り方、顧客へのアプローチ方法の研修なんかを、若手の社員向けにお願いしたいですね。
こういった顧客の声をひろって、随時、セミナーのラインナップを、増やしてくれるのも良い所ですよね。