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管理職向け

OKRって?KPIとの違いは?たった3つのポイントと注意点

ビジネスマンの目標設定に欠かせないOKR。多くの外資系企業が実装することから、耳にしたことはあるのではないでしょうか?今回は新人教育にも用いられるよう、簡単に意味やく比較されるKPIとの違い、運営上のポイントにつて紹介し […]

理想の上司5つの条件!部下に好かれる上司になる方法もご紹介

会社は利益を出すことが目的の集団ですから、部下にとってだけの理想の上司ではいけません。しかし、だからといって部下への配慮がないのはかえって逆効果です。今回は部下にとっても、企業にとっても理想の上司について解説致します! […]

管理職研修の目的と方法自社の業績向上につなげるためには?

企業ではさまざまな研修が行われます。その中でも管理職研修は会社の中心となって動く人に対して行う研修ですから大変重要な研修です。しかし、どのような内容を研修プログラムとして取り入れれば良いか、わからないという人事担当者もい […]

良いメンターになるには?新人の離職を防ぐメンタリングの役割

せっかく自分が希望した企業に入社しても、早い時期に離職してしまう新卒の新入社員は実は数多くいます。中には3カ月未満で退職してしまうケースもあり、厚生労働省の調査によると新卒社員の3年以内の離職率は3割程度に上ります。先輩 […]

マンダラートを使って新入社員を伸ばす!人を成長させる目標設定とは

 社員のモチベーションを維持することは、企業にとって重要な課題です。社員のモチベーションが全体的に低下すると、業務効率の悪化や離職者の続出など、企業にとって不利益なことが起きやすくなります。では、新入社員や部下のモチベー […]

リーダーシップとは?リーダーシップの種類とリーダーの資質

組織の中で核となるポジションの人間には、「リーダーシップ」が求められます。しかし、リーダーシップという言葉は抽象的であるため、はっきりとした意味が分からない方も多いのではないでしょうか。今回はリーダーシップの種類と特徴、 […]

中間管理職に求められるスキルとマネジメント能力の向上方法

チームの一員として業務に全力で取り組み、成果を出せば評価されたプレイヤーとは異なり、中間管理職は部下をうまくマネジメントし、会社の期待に応えなければなりません。今回は、中間管理職に求められるマネジメント能力の向上方法につ […]

上司に退職の相談をするかもしれない部下の兆候3つ

自分の部下から仕事を辞めたいと相談された場合、どのように対処すべきでしょうか。優秀な部下であれば、懸命に会社に残ってくれるように引き留める説得が必要です。やむを得ない事情により退職の意思が固いときは、急いで引き継ぎなどの […]

突然、退職を相談されたら?退職の引き止め方(カウンターオファー)

優秀な人材を確保するためには、新規の採用に力を入れなければならないことは周知の事実です。しかし、それだけでなく、退職・転職による人材流出を防ぐことも大きなポイントになります。突然部下から退職を相談された際、どのように引き […]

営業管理職・営業マネージャーの仕事と役割

  営業の仕事は、自社の商品やサービスをより多くの人や企業に利用してもらうために、さまざまな方法でセールスを行うことです。 営業職の社員は多くの場合、自身の営業成績を認められ出世をすると「営業管理職」や「営業マ […]

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